A maioria das organizações que tenta implementar um processo de ergonomia pode formar uma time de ergonomia forte, mas muitas vezes deixa outros times na organização no escuro até que sejam chamados a contribuir.
A utilização de um processo de melhoria é universal para a maioria das disciplinas - qualidade, equipamento, inovação, design, todos seguem o ciclo planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act) (PDCA).
O processo de melhoria do trabalho para ergonomia não é diferente.
Se os times de uma organização não participam coesivamente desse processo, isso pode levar ao uso indevido de recursos e ao desalinhamento entre os times. Em última análise, tornará a redução de riscos mais difícil e ineficiente, impedindo o crescimento e a maturidade de seu processo de ergonomia. Pior ainda, seu programa acabará se contraindo e se deteriorando.
Todos os times participantes devem compreender o processo de melhoria para os trabalhos sendo avaliados. Embora cada organização seja diferente, geralmente há 6 equipes colaborando para reduzir o risco, cada uma com foco nas funções de seus trabalhos:
Ergonomia;
Projetos;
Manutenção;
Melhoria contínua;
Segurança do Trabalho;
Qualidade.
O valor de compreender o processo de melhoria do trabalho e colaborar com todos os times é a chave para construir um processo de ergonomia sustentável.
Esteja você implementando um novo processo ou revitalizando um processo decadente, o processo de melhoria do trabalho será fundamental para o sucesso de seu processo e para alcançar sua visão geral.
Quer mais informações sobre análises e melhorias no trabalho? Deixe nos comentários.
"Quando trabalhamos juntos, chegamos mais longe".
Alexandre Espinha
“Eu ajudo as empresas, oferecendo gestão de ergonomia focado em melhoria de processo, com diferencial no atendimento personalizado, sempre focando em alta performance, criando sinergia, por meio de um desenvolvimento sustentável, transformando conhecimento em ações para que sua empresa possa decidir e obter melhores resultados.”
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